優れた事業モデルは、そのまま持ち込んでも根づきません。私たちは海外・国内の先進事例を、その企業の文化と力学に合わせて翻訳し、実装し、成果が出るまで伴走します。
先進モデルの導入が失敗するのは、モデルが悪いからではなく、移し替える過程が抜けているからです。SynthWiseは「翻訳・実装・伴走」を一つの循環として提供します。
海外・異業種の先進事例を分解し、成功の本質がどの前提条件に支えられていたかを特定します。そのうえで、貴社の意思決定スタイル、組織の力学、商習慣に合う形へ再設計します。言葉の翻訳ではなく、価値観と仕組みの翻訳です。
設計図を渡して終わりにはしません。現場に入り、小さく確実な成果を先につくり、そこから全体へ広げます。抵抗が生まれる場所を予測し、進め方そのものを設計に織り込みます。
成果が出て、貴社だけで回せるようになるまで併走します。運用の中で得られた知見は方法論に還元され、次の翻訳の精度を高めます。だから私たちの支援は直線ではなく、循環します。
属人的な勘に頼らず、翻訳と実装の品質を一定に保つために、独自のAIプラットフォームを開発しています。三層構造で、調査から実装支援、組織の知識循環までを支えます。
先進事例を構造化して分析し、貴社への適用可能性を診断。実行計画の策定から実装中の意思決定支援までを担います。人が判断すべき論点は必ず人に返す設計です。
現場の暗黙知を形式知へ、形式知を再び実践知へと循環させます。個々のプロジェクトで得た学びが、組織の資産として蓄積されます。
全層を横断し、先進モデルが暗黙に前提としている条件を検出します。「その組織だから成立していたこと」を見落とさないための、品質の最終防衛線です。
どこかで生まれた優れた知恵が、その場所に留まったまま終わってしまう。この損失をなくすことが、私たちの存在意義です。
日本を元気にするため、まず日本企業から始めます。ここで方法論を確立できれば、対象は国も組織の形も越えて広がっていきます。
既存の枠組みに囚われず、異なる業界・文化圏の知見を取り込む。「なぜそうなるのか」を問い続ける。
異なる文脈の橋渡しをする。言語ではなく、価値観・商習慣・組織力学を翻訳する。
立場を越えて人がつながり、それぞれの賢さ（Wise）を掛け合わせることで、一人では届かない目標に到達する。
提言で終わらせず、現場に入り、顧客チームと共に汗をかきながら変革を実現する。
確実な実行と大胆な探索を同時に進める。短期の成果と長期の価値構築を両立させる。
大手SI企業で28年、一貫して「仕組みを動かす」ことに向き合ってきました。官公庁の電子政府案件でプロジェクトマネージャーを務め、自動車・グローバル飲料といった大手企業の大規模プロジェクトを統括。事業戦略・経営管理を担当したのち、アパレル・人材・広告分野の事業部門を率いました。
直近では、グループ会社の事業本部長として、受託型のシステム開発から、提案型・再現性のある事業モデルへの転換に取り組みました。
優れた事業モデルは世界中に存在します。しかし、それを日本企業に持ち込むとき、多くは「文化に合わない」という理由で形骸化します。合わないのはモデルではなく、移し替える方法がなかっただけです。その方法論をつくることが、SynthWiseの仕事です。
| 商号 | 株式会社SynthWise（SynthWise, Inc.） |
|---|---|
| 設立 | 2026年7月9日 |
| 代表者 | 代表取締役 矢野 雅崇 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 所在地 | 〒107-0062 東京都港区南青山2-2-15 Win青山ビル UCF6階 |
| 法人番号 | 8010401200438 |
| 事業内容 |
先進的な事業モデルの調査・翻訳・導入支援および実装後の伴走支援 経営戦略・組織開発・DX推進に関するコンサルティング AIを活用したソフトウエア・クラウドサービスの企画、開発および提供 データ活用・知識基盤構築に関するコンサルティングおよび人材育成 |
| 取引銀行 | みずほ銀行 |
事業に関するご相談、協業のご提案などをお受けしています。内容を確認のうえ、担当者よりご連絡いたします。